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義倉晨會管理制度
晨會管理制度
一、晨會目的
目的 | 為早晚義倉、家人健康目標，使 晨 會 真 正 起 到 凝 聚 共 識、夢 想成 真，交 流 思想，互通情況，反映問題、解決問題的作用 |
二、晨會職責
職 責 | 主持 | 總經理主持晨會，并對會場氣氛和議程進行總體調控。總經理出差在外時，由其他主管主持；順序是：市場部總經理—直營部總經理—財務部經理—內勤經理 |
考核 | 內勤經理（或內勤人員）負責點名記錄各部門人員參會情況，并實行監督考核 | |
要求 | 參會人員踴躍發言，認真聽講，做好記錄 | |
落實 | 公司內勤檢查考核會議紀律執行情況以及會議反映問題的落實處理情況 |
三、晨會時間
時間安排 | 安排 | 晨會確定在每周一至周六早晨8：00準時開始，風雨無阻，特殊情況以臨時通知為準 |
時間 | 晨會時間原則上控制在15分鐘以內，至8：15前結束，特殊情況需要延長時間的，*遲不得超過8:30時整 |
四、參會對象
對象 | 公 司 各 部 門 經 理（車間經理除外，車間晨會參照公司晨會執行）、如有特別情況，可先向公司總經理反映，經公司總經理批準可以不參加晨會，如沒有批準不參加晨會者，按晨會考勤制度處理 |
五、晨會內容
會議發言 | 部門發言 | 昨日工作、今日計劃；近期工作難點、**，取得的經驗、教訓 |
通報事項 | 通報有關事項，提出意見、建議或看法 | |
協調配合 | 需要各部門、各有關人員協調配合的事項 | |
澄清明確 | 需要澄清或明確的有關問題 | |
監督落實 | 上次晨會反映問題的落實處理情況 |
六、檢查落實
檢查落實 | 晨會決議 | 會議中反映的問題能當場落實形成決議的，按決議執行；一時無法落實的，在會上明確相關部門和人員會后協調解決 |
跟蹤落實 | 公司內勤追蹤考核會議中提出有關問題的落實處理情況，并在下次晨會時通報檢查相關問題的落實處理情況 |
七、考勤細則
考勤細則 | 考勤要求 | 缺席晨會，每次樂捐10元；遲到、早退每次樂捐5元 |
推諉扯皮 | 參會時不肯發言反映問題，會后在具體工作中，相關部門和人員對應配合或注意事項的目標、要求，時限、責任等要素模糊不清，導致工作推諉，扯皮或拖延的，發生一次樂捐5元，造成不 良 后 果的，酌情樂捐10—50元 | |
決議執行 | 對會議形成的決議不積極落實，執行不力的，每次樂捐50元； 借故不執行決議的，每次樂捐200—500元，并給予警告處理 |
八、注意事項
注意事項 | 晨會請假 | 應參會人員須按時到會，特殊情況須在會議前向公司總經理請假。 |
貫徹執行 | 討論問題時可持不同意見，一旦做出決議必須無條件服從，并認真貫徹執行。 | |
會議記錄 | 由內勤部門負責記錄并監督實施 |
九、本制度從公布時起施行。
編制：內勤部
批準：新鄉市牧野區金珠子谷物有限公司
二○一四年七月十七日
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